项目管理涉及对人员、过程和在软件从开始的概念演化为可运行的实现的过程中发生的事件的计划和监控。
软件工程师管理他的日常活动，计划和监控技术任务。
项目经理计划和监控软件工程师团队的工作。
高级管理者协调业务和软件专业人员之间的关系(架构师或分析师)
项目管理的过程中，就是要理解4P(people,product,process,project)，
必须将人员组织起来以有效地完成软件工作；必须和客户及其他共利益者很好地沟通，以便了解产品的范围和需求；必须选择适合于人员和产品的过程；必须估算完成工作任务的工作量和工作时间，从而制定项目计划，包括：定义工作产品、建立质量检查点以及确定一些机制以监控计划所规定的工作。
4P也就是项目管理工作涉及的范围。
工作产品：
在管理活动之前，必须首先制定项目计划。该计划定义将要进行的过程和任务，安排工作人员，确定评估风险、变更控制和评价质量的机制。
质量监控方法：
在按时并在预算内交付高质量的产品之前，不可能完全肯定项目计划是正确的，不过，作为项目经理，要能及时调整一些计划和安排(有人员的分配，资源的重新分配)
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