HR软件终结者来了

在国外，“人才管理”已经成为人力资源和商业领域当下谈论最多的话题之一。为了适应愈演愈烈的“人才争夺战”，许多企业正在重组他们的人力资源团队，包括设立首席人才官，人才管理副总裁等等职位。

一种完全不同于软件设计思想的人才管理软件填补了这一空白，并在过去五年得到了快速的增长。国外的人才管理软件服务商已经成为2011年资本市场最热门的股票，人才管理软件已经完全改变了国外人力资源信息系统（HRMS）的市场格局。

此外，云计算、移动互联网、社交网络等新技术正在渗透各个领域，企业级软件也正处于技术升级变革时期，CRM、ERP、财务软件等纷纷推出自己Sa-as模式的软件服务。毫无疑问，这一轮技术浪潮也将对人力资源信息系统(HRMS)产生巨大影响。

人才管理软件—人才的“选、用、育、留”2010年开始，人才管理在国内提及率大幅提升，金融危机使中国企业开始思考如何去建立并实施一套人才管理体系，从而在“人才争夺战”中脱颖而出，并开始考虑人才选、用、育、留的问题：

• 如何招聘到优秀的员工，如何提升招聘的成功率?
• 如何建立员工继任和发展体系，如何培养后续的管理者?
• 如何快速识别管理者的能力差距，并通过培训、辅导、以及其它的发展项目来缩短差距?
• 如何能够识别关键职位的高绩效员工以及继任者，以支撑公司业务的快速发展与灵活变化?

·         传统人力资源关注于事务与效率，目标是提升人力资源部的工作效率。而人才管理关注于人的“才干”，即知识、技能和能力，强调于人才从吸引、招募、管理、发展和保留的整个循环，并将其看作一个整体进行管理，以保障在快速的商业变化下，企业能够保持充足的人才供应。
人才管理软件正是满足于企业“人才管理”的需求，才得以快速发展。由于它采取了与不同的设计思想，不同的技术实现方案，以及不同的运营方式，从而给e-HR软件市场带来了全新的活力。

·         人才管理软件：完全不同于e-HR的设计思想

·         传统e-HR是一种以“事”为中心的设计思路，帮助人力资源部门记录人员信息、以及数据，以提升HR部门的工作效率。而人才管理软件是一种以“人”为中心的设计模式，帮助企业实现人才选、用、育、留的过程管理。

提供将人才管理划分为七大模块：人才规划，吸引和招聘、绩效管理、学习和发展、员工继任、领导力开发、薪酬管理。我们列举部分模块中，来看传统软件与人才管理软件在软件设计思想上的差异：
这是一个非常到位、形象的描述。E-HR是一种员工信息记录的工具，包括薪酬、福利、绩效评估、以及组织架构、职位、个人信息等等，以提升人力资源部的工作效率为目标。而人才管理软件(TMS)则是以“人”为中心的管理，包括：素质模型、人才测评、360度评估反馈等人才管理技术，以及招聘过程、绩效评估与反馈过程、员工继任、辅导和领导力等人才管理流程，是实现人才选、用、育、留的过程管理软件。

·         人才管理软件：完全不同于e-HR的技术方案

Web2.0技术已经逐步在改变人们彼此之间的互动模式，这种Web2.0技术广泛采用于很热门。目前，Web 2.0的技术也正在快速影响着企业级的软件。而人才管理就是一种“人人交互”的管理模式，这与Web2.0以“人”为中心的设计思想不谋而合，大大增强了人才管理软件的互动性。

不同于传统e-HR软件的安装布署模式，人才管理软件从一开始就采取了Sa-aS模式（Software As a Service），即：软件作为一种服务提供给客户，企业采取租赁的方式使用。正因为Sa-aS的商业模式，使人才管理软件可以大量使用云计算、移动互联网、以及社交网络的技术，也使其拥有了传统e-HR所不可比拟的技术优势：

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