企业该如何留住人才

在信息化的今天，高素质人才成为企业竞争的核心。企业越来越意识到人才是企业最重要的资产，他们在工作岗位上为公司的发展发挥着至关重要的作用。

然而，人才的流失率在今天是非常高的，处于企业关键岗位的人才一旦离职，要立刻补位并非易事，职位的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。那么，企业该如何留住人才呢？

留才如治水，一味防堵不如因势利导。员工因种种原因离职，企业不要只单向要求员工矢志效忠，不能离去，而是需要制定积极的留才策略。

积极的留才策略，应该是在员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。

留才可说是一种艺术，虽有规律可循，却没有一定的公式。要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住员工的心，又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积，成为企业长久发展的契机。培养人才并不是要求企业只重视教育训练，最重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权，给员工更多尝试、创新的机会，或是赋予重任，让他们独当一面，以适应产业市场快速的变化。

其次，要健全企业组织，实现员工梦想。组织的发展与员工的前途息息相关，一个好的组织环境，能让员工尽情发挥;反之，如果组织发展不健全，员工很容易因才华无法展露而离去。为了能让员工长久留下，企业主管在健全组织的前提之下，要构筑愿景、凝聚共识，让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化，让员工有好的互动，并建立国际合作的机制，在无形中加强员工之间的向心力，乐于一起工作。许多员工投入心力与智慧在工作之中，更怀抱着一份对未来的憧憬与理想，企业主管宜也要多花心思去了解他们，满足他们内心的需求，让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。

然后，分享成果，建立利益共同体。不容置疑地，薪资福利的厚薄，是影响员工去留的重要因素之一。同时，对于调薪的比例与奖酬的多寡不仅仅是衡量其现在的表现，其工作潜力及对企业未来发展的影响力，也应囊括在内。除此之外，高科技产业还可以考虑设置股票期权让员工分红入股，员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。

人才是企业重要的资产，留住人才，也就是企业对现在与未来的投资。面对着国际激烈的竞争，唯有加紧培养人才，累积人才，才能更坚强的竞争力。因此，留住人才成为了工作的重要组成部分，怎样才能留住人才，也成为了人力资源管理者长期思考与改进的一个问题。

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