国内HR系统应用:喜忧参半

新经济条件下企业的竞争，是人才的竞争。优化人力资本，成为企业人才竞争的一个重要话题。如何实现人力资本管理，提升企业的竞争力？很多企业都选择了HR管理信息化。借助HR系统，实现HR自动化，提高HR管理的效率。

我们都知道，一个好的HR系统，除了满足人力资源管理自动化的即时需求，帮助企业管理团队学习和信息资本、结构化协调 、规范流程和执行、以及KPI和承诺管理，提高企业核心竞争力，也为企业的长远发展创造良好的竞争优势。利用HR系统，可以帮助企业实现人力资本管理，提升企业人才竞争力。作为人力资本管理利器的HR系统，在我们国内的应用状况又是怎样的呢？

从二十一世纪初，HR开始在国内应用，现在，HR系统的应用也越来越普遍了。总的来说，HR系统在国内的应用现状可用”喜忧参半”来概述。

HR系统应用“喜”表现在以下几个方面：

行业应用范围广：发展已趋于成熟，HR系统供应商不断增加，行业应用范围越来越广。目前，HR系统的应用实施已经渗透到大中小各行各业中。石油、钢铁、医院、电力、银行等大型企业纷纷上线HR系统，一些中小型的零售业、快递业、高新技术产业也不甘落后，纷纷效仿。为了适应不同行业特色化的人事管理特点，不少HR系统供应商还开发出针对某一个行业的HR系统。HR系统从通用型，开始转向专业型。

功能应用更深：HR系统的功能在不断的扩展，除了刚开始的考勤、工资、薪酬，现在已经扩展了招聘、培训、绩效、员工自助等功能，同时还嵌入了丰富的报表功能。同时每一个模块的应用也获得了扩展。可以说，现在的HR系统已经从一个HR部门事务处理的工具，上升到了一个HR战略管理的利器。

HR实施成功率：伴随着HR的普及，HR系统供应商实施团队经验也越来越丰富。HR实施的成功率也大大地提高，再也不是之前HR实施“谈虎色变”。HR系统项目实施成功率的提高，一方面大大减低了企业的实施成本；另一方面，也增强了还未实施或者准备实施HR系统企业的信心。

HR系统应用“忧”表现有两点：

第一，企业的管理水平参差不齐。管理水平低的企业，就算是预算再充足，也会给HR系统的应用带来一定的阻力。另外，有些企业在实施过程中，参与度不足，很多项目实施团队需要的业务资料总是拖延、或者不给。不能够主动配合实施团队的实施。

第二，有些企业在上线HR系统后，把HR系统的应用仍然停留在事务应用层面，没有把HR系统的真正核心部分-人力资本管理，应用起来；有些企业更加，HR系统刚上线，觉得没有想象中的好用，而且事事都要登陆到系统进行提交、审批什么的，用没多久，就以不适用的理由把系统丢到一边。对于这一点，有必要说明一下，我们上线HR系统，一个很大的作用就是规范HR管理的流程，虽然刚开始可能觉得有点麻烦什么的，这点是很快能适应的。而且，HR系统的效益并不是一上线就能体现出来的，任何事物的效益体现出来都有个过程，HR系统的效益是典型的 “U”型效益。

HR系统在国内的应用，不管是喜多于忧，还是忧多于喜，其能够帮助我们实现人力资本的管理还是有目共睹的。HR系统应用前景还是值得期待的。

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