it项目范围管理该如何做

　　it项目范围的确定，对于it项目该如何执行有着很大的影响。范围的大小掌控的偏差大小，会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道，范围管理做好了，项目就成功了一半。那么，it项目范围管理该如何做呢?下面会提出一些范围管理的一些做法以及一些注意内容，对于做it项目范围管理会有所帮助。

　　1.从范围定义开始范围管理

　　定义项目范围是定义一个项目过程中最重要的部分。如果你不确定你在进行的是什么，以及你所进行的项目底线，你就根本不可能成功。管理项目范围是项目管理里最重要的一部分。但是，如果你没有好好定义项目范围，管理项目范围几乎就是不可能的任务。定义项目范围的目的，是把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈述被用来定义哪些工作是包括在该项目内，而哪些工作又是在该项目范围之外。你能够把项目范围定义得越清楚，你的项目目标就会越明确。下面的信息整理会有所帮助。

　　1)范围内和范围外的数据来源或数据库(账单、总帐、薪水明细等。)

　　2)范围内和范围外的生命周期流程(分析、设计、测试)

　　3)范围内和范围外的数据类型(财务、销售、雇员情况等)

　　4)范围内和范围外的交付使用类型(商业需求、目前状况评估)

　　4)范围内和范围外的组织(人力资源、制造商、供货商等)

　　5)范围内和范围外的主要功能(决策支持、数据输入、管理报告)

　　2.在范围管理中，可行的范围变化流程

　　项目经理和项目小组必须意识到范围变化本身并没有什么不对，也就是说在项目进行过程中修改范围并不是个坏主意。事实上，在很多时候里，这也是一件好事。首先，客户通常都不能确定其所希望的解决方案具有何种需求和功能。其次，就算客户十分清楚终极目标，商业动态亦随着时间不断变化，因此项目的需求也会发生变化。

　　如果你不能够容纳变化，最终的解决方案就达不到预定的成效，甚至有可能完全无用。因此，你必须在需要时拥有改变项目流程的能力。如果项目经理对于项目变化没有准备，问题将陆续发生。每一个项目都应该有一个流程以进行有效管理变化。这个流程应该包括确定变化、评估变化的商业价值、评估对于项目的影响，然后把这些信息提报给项目发起人进行评估。发起人可以决定是否同意该变化。如果同意，发起人还应该考虑变化对项目的影响程度，然后追加预算或延长项目时间。

　　范围管理无疑在项目管理中占据了重要位置，应该得到充分的重视，这是一个成功的项目管理所要求的最基本的条件。

　　it项目范围管理需要再项目范围定义阶段，尽可能了解清楚客户需求，把项目范围边界确定下来。在项目执行过程中，项目范围有所变动不可怕，只是如何做好相关工作调整，把相应工作时间和项目成本控制好，这就是非常关键的事情。一旦范围改变后，其他人员、资源、时间都难以跟上的项目范围调整计划，请不要轻易答应客户请求。

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