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KA卖场课题研究者 武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司 总经理 擅长研究分析如何操作供应商与KA卖场的联合运作,尤其对供应商与卖场的合作关系有较系统的研究。 Email: hj@senpan.net

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我的朋友

发布时间:2019-12-26 15:44:49

黄静采购作为一个群体,具备一些共同的职业特性和习惯,但是,人上一百,形形色色,如果供应商只是按照这些“共性”去管理采购,就很难管理好,因为忽略了每个人都是不同的个体,各有不同的性格、喜好、特点、习惯,相处中需要个性化对待。可以将采购群体分成若干个“类型”,再针对每个类型的采购实施个性化管理.........【阅读全文】

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发布时间:2019-12-19 10:36:48

说起谈判,就感觉一阵肃杀的风吹过来,对待谈判,大家的心情总是很难愉快的,毕竟利益割据,各为其主,争争吵吵打打杀杀的在所难免。 但是不要忘了,谈判的根本核心是双赢,双方都会从达成的谈判中得到属于自己的利益。 而谈判要顺利进行,就必须营造出有利于谈判的和谐气氛。谈判气氛的形成与变化,将直接关.........【阅读全文】

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发布时间:2019-11-13 15:29:12

黄静与卖场的合作,一方面要考虑销售和利润的提升,一方面要考虑风险和危机的控制,这两个方面互相影响。甚至,风控比提升销量更重要!比如你以为给卖场策划了特价促销,会让顾客得到实惠,促进品牌的落地,实际上消费者可能看都没看到你的特价产品,而千百里之外,你的特价商品在上演串货流浪地球记呢.......一.........【阅读全文】

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发布时间:2019-09-24 15:59:39

 黄静                                  服务行业的灵魂在服务,而服务不是冰冷的,必须有温度,这个温度不是机器带来的,是人.........【阅读全文】

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发布时间:2019-09-20 14:37:41

 黄静                                                .........【阅读全文】

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