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KA卖场课题研究者 武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司 总经理 擅长研究分析如何操作供应商与KA卖场的联合运作,尤其对供应商与卖场的合作关系有较系统的研究。 Email: hj@senpan.net

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我的朋友

发布时间:2018-12-27 13:52:15

黄静/卖场研究者又到了四季度,又到了做规划的时候,明年怎么玩,全看这个规划了。事实上很多供应商对自己新年度的全盘工作其实并没有完整、细致、可行的规划出来,预算机制并不完善。这么多年来,习惯了大面的、粗糙的做事方法,再说直白一点,有的操盘手,甚至老板自己脑子都不清楚,指不出清晰的方向,那底下.........【阅读全文】

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发布时间:2018-12-21 12:47:30

公司战略定价与卖场要求有冲突,该如何处理?......【阅读全文】

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发布时间:2018-12-13 15:17:30

采购的分级管理......【阅读全文】

阅读(528) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2018-12-07 15:28:12

黄静/卖场研究者多扣的费用怎么要回来案例:有读者留言,去年C卖场总部多扣了公司很多DM费用。现在的情况是去年的那个采购已经换去了其他的部门,新来的采购不愿意处理这些费用问题,两个人互相踢皮球,迟迟没结果,那被卖场多扣了费用该如何处理呢? 这个问题的处理只有两条路:要么绝杀,要么.........【阅读全文】

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