全部博文（78）
发布时间：2014-04-01 23:08:08
原文出处：http://bbs.scmlife.com/thread-26382-1-1.html项目协调员和项目联络员都是弱矩阵的组织中对项目经理的角色的称呼。项目协调员在有一定的决策权，他可以接触项目成员的上级经理。项目联络员仅起沟通、联络作用，没有决策权。两者都是弱矩阵型组织中，项目经理的角色，但是，在权利和义务上，有所区别。" m%.........【阅读全文】
发布时间：2013-05-16 09:52:41
本书内容源自《软件管理沉思录》 团队在接受一个项目时，承诺很重要，在我们作出并维护承诺时，有四条要求。 1.自愿：管理者请求而不是下命令要求团队作出承诺，但在中国式的管理中，我觉得或多或少都要采用一些命令的方式。因为在中国的软件开发领域，中小企的软件开发员职业素质.........【阅读全文】
发布时间：2013-05-13 11:30:34
书中提及三种有效的激励措施，结合自己的情况理解一下。 1.恐惧 警告团队成员，如果不能按时完成任务，将会受到处罚。这在某种情况下会收效，但从根本上会影响到该用户的积极性，应该说这种方式不是最有效的。.........【阅读全文】
发布时间：2013-05-12 20:53:12
《软件管理沉思录》有很多值得我们借鉴的地方，阅读领导和指导你的团队一章时，记录一些读书笔记。 (1)关于领导力 任何一个普通的开发人员都可以成为出色的领导，失败的项目多数可归于失败的领导。领导力每人都可以做到. 书中举.........【阅读全文】
