领导和指导团队（三条激励因素，恐惧，贪婪，承诺）

      书中提及三种有效的激励措施，结合自己的情况理解一下。
      1.恐惧
        警告团队成员，如果不能按时完成任务，将会受到处罚。这在某种情况下会收效，但从根本上会影响到该用户的积极性，应该说这种方式不是最有效的。
     2.贪婪
       贪婪，金钱上的奖励的确可以在某程度上激励员工，但它会出现另一个问题是利益最大化及付出的努力最少化，从近期的项目可以看出该问题的确存在，有一个项目的奖金非常诱人，所以，项目的负责人会想尽办法将难点不列入一期中。
     3.承诺
        承诺的三种要素是协商、约定、执行。一经承诺后，协商可以理解为双方定义明确的范围。约定是双方规定的一份计划书，例如：每个阶段完成的时间点，每个阶段完成后，可以发放相应比例的奖金。执行就是承诺落实激励的地方，如果合作过程中发现曾许下承诺的人，执行是相当差的话，那么就清楚此人是否值得下次再合作。