领导和指导团队(关于领导力)

   《软件管理沉思录》有很多值得我们借鉴的地方，阅读领导和指导你的团队一章时，记录一些读书笔记。
     (1)关于领导力
     任何一个普通的开发人员都可以成为出色的领导，失败的项目多数可归于失败的领导。领导力每人都可以做到.
     书中举了两方面的例子，
     我们刚刚加入开发群体，对此一无所知，其实团队成员都很乐于协助团队领导，只要你给他们那怕小小的机会。他们都会很好地配合工作，并将项目推向成功。
     另一种情况，可能加入某个团队，可能团队中的某成员对你的加入存有某种敌意，多数是由利益产生。这个时候要于他进行多番的沟通，沟通的结果是希望工作可以继续推进，而且富有成效地推进。这种情况我觉得要根据那位有阻力的成员是否对项目重要，如果不重要而沟通效果不佳，则可以向领导提出更换成员。如果他对于团队至关重要，则应尽量详细沟通。