学习是一种信仰。
发布时间：2014-06-11 22:09:51
一、“采购绩效审查”与“检查和审计”的比较采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏、相对于采购工作说.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-11 19:39:44
一、风险应对术语1、已知-未知和未知的未知：风险广义划分已知-未知和未知-未知。2、应急应对策略：针对已知风险制定的应对策略通常称为应急应对策略，这些应急应对策略对机会和威胁个四种（威胁和机会各四种）。3、弹回计划：在所选的风险应对策略无效或发生已接受的风险时加以实施的备用措施。4、次生.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-11 19:10:13
1、6个过程11.1 规划风险管理：确定管理风险的方法和计划11.2 识别风险：项目中存在什么风险11.3 实施定性风险分析：这些风险是否很严重11.4 实施定量风险分析：对严重的风险进行进一步分析11.5 规划风险应对：有什么措施可以规避风险11.6 控制风险：持续观察风险情况 2、什么是项.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-10 15:41:20
一、确认范围与质量控制确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。确认范围关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度，是对项目的可交付成果的外部正式验收。这个正式验收包括对所有可交付.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-10 15:19:15
1、8.1 规划质量管理【QP】–质量标准是什么–如何满足这些标准? 8.2 实施质量保证【QA】–质量审计，确保采用了正确的质量标准和操作定义–过程改进，持续提升? 8.3 实施质量控制【QC】–检测质量结果，根据情况提出变更2、规划质量管理输入：1.项目管理计划2.干系人登记.........【阅读全文】
