学习是一种信仰。
发布时间：2014-07-11 20:08:51
项目管理培训之一：如何委派工作讲师：秦总1、科学or艺术2、负面问题3、视频：如何委派工作----时代光华管理课程如何委派工作6步骤：（1）解释工作的重要性；（2）提出要求；结果而不是方法；----这个行吗？（3）确认职权；（4）协商一个最后的期限；（5）确认理解让被委派者复述；（5）要求过程中的检查.........【阅读全文】
发布时间：2014-07-11 20:08:07
项目经理与压力测试管理培训培训讲师：孙总1、背景知识（1）性能、健壮性、瓶颈原因、调优依据（2）评测工具loadrunner：录制、参数化、执行、展现分析；2、压测管理过程项目管理过程与压测管理过程：压测管理过程贯穿于项目管理过程的各个环节（瀑布模型为例）；压测基本过程：压测准备----压测执行及实现----压测.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-27 15:01:49
项目经理“诞生记”：有技术背景的PM 我不是项目经理(ProjectManager，PM)出身，在公司的解决方案部门，隶属项目实施团队。我自从进了公司，就开始马不停蹄的做项目，接触到不同类型的解决方案，包括开发、咨询、系统集成项目等。角色也参与的很多，从开发组长、系统集成工程师、咨询.........【阅读全文】
发布时间：2014-06-14 13:40:06
一、干系人识别的困难性、干系人管理的重要性一天，有夫妇二人到该小区买房。在售楼人员的热情介绍下，夫妇二人终于挑选了一个户型、位置、价格都比较满意的房子。然而，就在他们回家取钱准备成交时，意外出现了。收废品的老汉在小区门口正和保安吵架，老汉高声叫嚷：“不让我进去，好像我会偷东西似的。今年上半.........【阅读全文】
