发布时间：2013-08-22 16:21:30

项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：（.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-22 16:09:31

 员工离职时候，总是希望以最快的速度办理交接手续，对公司造成的损失往往几个月后才能发现，比如 1、定制产品的客户找上门来要求解决问题，但是负责这个定制的员工早已离职。根本找不到这个定制的任何程序、文档或说明资料;    2、客户问某某事情办好了吗？新来的同事往往一脸茫然。.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-21 09:14:23

我认识了在北京IT公司的研发管理部的孙经理，当了两年程序员便升为经理。当我和他聊到项目的现状时，他感叹道：“我们的项目总是没法如期完成。每个程序员和测试人员看起来都很忙，但效率却很低。我怀疑他们常常在做与工作无关的事，但我唯一能做的也就是越过他们肩膀往前看了”。之后他解释说，他们在把项目分解成任务，.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-21 09:00:02

企业执行力和执行力体系建设看似不难，任何企业都有自己的制度，不管制度好坏，起码是老板审核定下来；任何企业都有自己的执行力体系，不管企业是否把执行力变成了文化。企业无论大小，核心竞争力就是执行力，提高了执行力就是提高了企业核心竞争力。有的企业执行力解决得好，觉得是自己企业制度完善，使得员工不得不执行.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-20 17:56:42

大部分企业的工作日报的填报都是员工在完成一天的工作后，再单独总结上交，而总结的内容也是大致梗概和主要的工作，一些重要的细节和处理过程工作可能会忽略掉。领导看到也仅仅是好的一面，真正的问题往往被隐藏掉了。传统方式的弊端在于1.信息共享的不及时 2.信息记录的不完整。而我在用的领度企业执行与沟通平.........【阅读全文】