发布时间：2013-08-05 15:18:13
作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理.........【阅读全文】
发布时间：2014-01-10 10:42:54
微软收购Yammer，IT巨头以实际行动告诉你企业1.0过时了; 企业社交软件集体冷遇，用户以事实传达你2.0产品过于激进了;在技术商业的年代，我们发现历史前进的方式不再是爬行，而是跳跃。企业需要时刻接受一切技术革新带来的商业冲击。而廖睿告诉我们接下来的主旋律是“Linkwedo”, 一场传统IT的颠覆和变革即将到.........【阅读全文】
发布时间：2013-12-12 16:42:39
有这样一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气与本事，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一天一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识.........【阅读全文】
发布时间：2013-12-12 16:35:58
三是实现战略任务的沟通与协同。不管是战略任务的分解，还是实现任务的跟踪与反馈，其得到充分执行与完成目标，必须有一个能实现战略任务的内部沟通与协同平台。因此一个良好的管理平台系统，首先应是企业活动流沟通平台。每个员工可用类似微博的方式记录工作中的信息，并且可以分享到企业社区、或指定的群组。在这里.........【阅读全文】
