简单方法，高效管理

我认识了在北京IT公司的研发管理部的孙经理，当了两年程序员便升为经理。当我和他聊到项目的现状时，他感叹道：“我们的项目总是没法如期完成。每个程序员和测试人员看起来都很忙，但效率却很低。我怀疑他们常常在做与工作无关的事，但我唯一能做的也就是越过他们肩膀往前看了”。之后他解释说，他们在把项目分解成任务，在将任务布置给团队成员后，便是看成员的良心办事了。如此操作使他不断地面对一些管理问题，归纳后大概是下列几点。

1．员工总说工作很忙，但不知道在忙什么。

2．绩效考核时缺乏数据，每个员工都认为他做得比别人多，但工资却比别人少。

3．项目延期是家常便饭。

他说之前写过工作日志，而工作日志变成了形式，不但没提高效率，而且后来大家认为它浪费时间，就废除了。我跟他解释到，那已经是老黄历了，用新的工具--linkwedo的帮助下，每人每天只费10分钟就能产生巨大的效果。他听了后半信半疑。

孙经理采用了我的建议，在使用了一段时间后，我约孙经理聊聊用的感受，孙经理说：

1. 团队成员能及时完成任务，

2. 工作富有激情。

3. 项目顺利完成。还能看到了解到每个员工花在每个项目的时间。

孙经理半开玩笑说：我现在不会越过他们肩膀往前看了。