发布时间：2013-08-07 13:10:35

1. 项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 第一， 项目领导组组长是谁，一般情况下，.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-07 09:53:41

在企业1.0年代，各个部门都要使用各种解决单个“业务”的工具，我们叫做业务系统，如客户关系管理、财务管理系统、进销存系统、仓库管理系统、办公自动化（OA）、ERP等等。并且在这些部门间的沟通还需要用到Email\IM 等沟通工具。所以在日常工作中一般会出现如下场景：员工：——录入数据 每天上班我们都要.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-05 16:15:24

项目管理对于一个项目的顺利进行是很重要的，企业做好项目管理的方法有：一、需求调研    需求调研非常的重要，如果你想活下去，最终我们还是要想方设法满足用户的要求。用户是个外界因素，我们是无法控制的，那么我们只有尽可能改进需求分析的方法来尽量减少不必要的麻烦。那么是否应该做个原型给客户.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-05 14:51:49

管理一个公司或者团队，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，往往是任务分配下去了，无法及时掌握进度。所以推荐一个新的管理工具wetask。    作为一个管理者可以在wetask领度企业执行与沟通平台的社区中可以关注你的团队成员，可点击进入每个成员的空间，去了解他们的工作状况。在成员空间中可以看到该.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-05 14:40:58

 项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通是关系到项目成败的关键之一。大型的应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理沟通的变革。如果不能很好地管理和推动这些信息，那么人与组织固有的“惰性”将对整个项目产生消极的影响。这就需要我们了解到企业沟通是项目管理中的重要内容，必.........【阅读全文】