成功的 的应用，除了软件的功能和售后服务，还应该从企业内部。如果不这样做以下几点，也有可能失败。
1、指定专人负责，最好是与公司领导
指定专人负责项目实施，最好是由公司的领导机构，由专人负责具体工作。好处是：领导团队，除了公司各个部门的运作有更清楚的认识，也给员工一个信号系统，公司决定的人员，必须配合，因此了解部门存在问题，也能获得综合协调。
2、数据的重要性的准确，及时，完整，保障体系的构建
数据是各种信息，发布命令和改革的基础。数据不准确，导致“拍脑袋”，造成企业亏损。
3、选择软件
选择软件是“合适”的，而不是追求“匹配”或“世界第一”。选择不当，如金钱携带行李，不可避免的是在一个不错的牵绊。
4、提高不懈的精神和市场竞争机制
实施过程中的项目或项目的实施，必须修改或创建一个有利于追求卓越，激励机制，没有这样的激励机制，和较高的积极性可能出去，不持久。
5、严格按照实施项目管理方法和执行的指导和服务工作
正如俗语所说：“没有规矩不成方圆”，所有的规则都是为了更好地利用信息系统提高工作人员的办公效率优化业务流程，建立了。没有根据的原则，喜欢在黑暗中绊倒，最后，提出对新鲜事物的热情已用尽，使项目处于不死不活。
6、深化改革，重视企业流程再造
第一个是一个软件，是一种管理工具。它是技术和管理思想的融合体，这是先进的管理理念，借助计算机，实现企业的管理目标。该系统的实施如果不结合企业管理改革中存在的问题，并最终为泥泞的路跑或卡林肯轿车，先进的商对商软件也没有心情，最终还是要回归到实施前的旧路。
7、培训要到位
长期习惯于传统的管理员工，突然转变工作方式，接受一个新的工作更加困难，我们应该在企业内部普及基本知识，让员工明白真正意义上的企业资源规划系统。企业资源计划正式启动，将组织至少2至三倍的培训，使员工熟悉系统及使用它尽快。
阅读(189) | 评论(0) | 转发(0) |
