早期规划好 ERP管理软件 的策略

   兼并企业不能等合并，但早在需要仔细阶段开始规划新的信息系统 战略。在这个阶段，企业可以分享他们的基础设施有关规划，巩固，和不违反竞争法案例分享信息的系统和硬件信息。这必须熟悉转变自己的角色和能力来执行的角色的内部团队一起完成的。
    在兼并和收购的交易通常是在纸看起来很诱人，但由于经营理念，管理实践，管理程序和通信方式，经常遇到的困难在执行。在今天的并购，管理信息系统已成为一个重要的因素在成功的兼并和最终效果。企业并购的有效整合流程和人员，内部和外部客户提供产品和服务，信息系统中起着至关重要的作用。
   为成功利用协同机会，实现信息集成系统，兼并企业通常必须实现下列成功因素：通过发展内部人员和使用外部顾问，保持一流的人才。在评估阶段获得最终用户评论。在整合过程中始终保持与最终用户通信。避免试图修改商品软件方向，但考虑重新设计或改造现有业务流程，以适应软件。获得和保持高层管理支持。获得和保持业务流程和技术方面知识的团队成员。
     一般来说，如果企业在合并之前，他们开始认真规划，并根据系统的具体步骤，实施有效的安全信息系统计划，在这些企业的毛利率，市场开发的速度，效率和利润，比合并后整合过程的开始，或没有足够的资源信息系统制定综合规划的企业，将有更好的表现。