关系到ERP管理软件成败：建制

   ERP管理软件是成功的保证，是所谓的“没有规矩不成方圆”。实施过程中，每个阶段必须有相应的规则，确保工程能正常运行。在计划阶段，要建立  项目组织结构，明确责任和义务的成员组织。项目组织的主导力量在项目实施过程中，我们必须充分发挥作用，项目组。同时，我们还应该建立必要的考试制度，考试制度必须包括项目实施的各个阶段的项目，如：培训阶段的出勤，作业，测试；数据处理阶段的生产过程中，物料编码，仓库，工作中心，参数设置等基本数据质量和进度；仿真和在线阶段文件格式数据输入的准确性，及时性，标准化，过程，熟悉；上线后的应用阶段，可以检查应用效果，这可能是当时的考试为整个企业的指标体系，如采购部门可以评估供应商交货，质量达成协议的速度，降低成本比率等；可以查看销售员订单达成率，销售利润，还可以检查；仓库库存的准确性；花粉母细胞可以查缺料的比例，呆滞物料，库存成本等多方面内容。当然，评估是比较专业的东西，不同部门，不同时期考核的重点将是不同的，这里只是一些更详细的内容，需要特别说明。
   此外，项目实施过程中，需要建立会议系统，在训练阶段，根据每周或每两周项目会议，要求工作人员参加各种培训，审查过程中的问题。讨论阶段和过程数据收集阶段，根据实际需要，召集相关部门召开会议，将频率相对较高，但不是所有的项目组的人员参加，正如任务相关部门人员参加。讨论过程中存在的问题和项目进展。在内测阶段，第2至三周，每一天都必须满足，总结的问题和解决这些问题，直到有一天遇到的问题越来越少，可以调整周期直到会议，每月一次。