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发布时间:2013-11-28 10:23:52

供应链管理涉及的内容是多方面的,主要涉及四个主要领域:供应,主生产计划,物流,需求。在以上四个领域的基础上,我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域。职能领域包括产品工程,产品技术保证,采购,生产控制,库存控制,仓储管理,分销管理。辅助领域包括客户服务,制造,设计工程,会计核算,人力资源,市场营.........【阅读全文】

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发布时间:2013-11-25 10:42:11

加入WTO后,中国企业正面临来自全球范围的竞争,不单单是国内的竞争企业与竞争对手,要生存和发展,惟有深刻认识自身的不足,以顾客和市场的需求为导向,从根本上改善企业的综合经营品质 企业的综合经营品质中,品质的含义除了传统意义上的产品、技术方面的质量、品质之外,还包括整个经营过程的质量或品质。因此,优秀的人.........【阅读全文】

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发布时间:2013-11-22 10:57:33

摘要:生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充.........【阅读全文】

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发布时间:2013-11-21 10:47:27

生产系统是企业大系统中的一个从事产品制造活动的子系统。生产系统结构则是系统的构成要素及其组合关系的表现形式。生产系统的构成要素很多,为研究方便起见常把它们分成两类:硬件要素和软件要素。一、生产系统的硬件要素生产系统的硬件要素是指构成生产系统主体框架的那些要素。主要包括:1、生产技术,即生产工艺特征.........【阅读全文】

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发布时间:2013-11-20 10:41:23

      生产调度分为动态调度和静态调度两大类,静态调度是在调度环境和任务已知的前提下的事前调度方案。在实际生产过程中,虽然在调度之前进行了尽可能的符合实际的预测,但由于生产过程的诸多因素,如处理单元和物料等资源的变化,难以预先精确估计,往往影响调度计划,使实际生产进度与静态调度的进.........【阅读全文】

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