供应链管理涉及的内容是多方面的，主要涉及四个主要领域：供应，主生产计划，物流，需求。在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理分为职能领域和辅助领域。
职能领域包括产品工程，产品技术保证，采购，生产控制，库存控制，仓储管理，分销管理。
辅助领域包括客户服务，制造，设计工程，会计核算，人力资源，市场营销。
由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括：
1、战略性供应商和用户合作伙伴关系的管理；
2、供应链产品需求预测和计划；
3、供应链的设计全球节点企业，资源，设备等的评价，选择和定位；
4、企业内部和企业之间物流供应与需求管理；
5、基于供应链管理的产品设计与制造管理，生产集成化计划，跟踪和控制；
6、基于供应链的用户服务和物流管理；
7、企业间资金流管理
8、基于internet/intranet的供应链交互信息管理。
尽管供应链管理的内容与形式多样，不同的条件下采用不同的策略，供应链管理绩效的指标也是各种各样的，但是供应链管理的目标可概括为下面几个方面
1、据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；
2、据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；
3、据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场之间的距离；
4、据物流在整个供应链体系中的重要性，企业要克服各种损益，从而降低整个物流成本及物流费用水平，使货物在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中的各项资源运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并做出及时反应，从而做到物尽其用，货畅其流。通过供应链管理不仅改变了企业经营的态度，也使企业的文化产生了变革。
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