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发布时间:2015-01-05 11:53:59

企业编制的生产计划必须坚持全方位同步的原则,要想使企业得到发展,必须要考虑到发展生产的多种因素。不仅仅考虑到产量、质量和品种的发展,而且还要注意到其他经济指标的实现,比如:国家统计局统计项目中的商品产值、工艺总产值等。同时,为了完成这些指标所需要配备的人力、物理和财力以及改善作业条件、更新工艺装备等.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-04 10:59:22

为什么一定要上这些APS系统。理由很简单,第一点,不上这些系统,实际上我们难以完成战略对流程的期待。流程必须融入这些系统才能实现战略的诉求。没有系统,上百的产品品种、上千的型号,不同渠道上千的门店、上万的销售人员,如果要求预测必须细化到日的程度,如此海量和带有苛刻时间要求的数据,怎么实现呢?第二点,总.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-04 10:57:18

基本竞争战略,生产计划是指无论在什么行业或什么企业都可以来用的战略。著名战略管理学家波特在《竞争战略》一书中曾经提出过三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中专业化战略。他认为,企业要获得竞争战略,一般只有两种途径:一是在行业中成为成本最低的生产者;二是在企业的产品和服务上形成与众不同的特色,.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-31 11:33:37

APS系统力图使计划计算机化。这可能会给众多计划人员带来一些烦恼和忧虑,因为他们会害怕被机器所取代。之所以有这种恐惧是因为APS系统有信息可视化,做计划的时间短,便于使用最优化方法三大优点。然而,建模只是现实环境的抽象和简化。无论多么高级的计划系统都仅仅是决策的支持系统,即用来支持决策者。实际上,APS系统.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-30 10:55:54

生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度,反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理.........【阅读全文】

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