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发布时间:2015-01-16 10:33:02

如果企业只关注生产效率、利润率和减少浪费,而忽略了其它关键的供应链功能如响应能力、风险预见和流程创新,那么这样的供应链战略将很快成为企业的长期负担。如今,汽车企业已经认识到仅能盈利是不够的,他们同时必须保持足够的灵活性以适应未来的市场变化。换言之,他们需要建立新的、注重供应链灵活性的管理理念。根源.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-15 09:48:14

三个层次的计划都有各自不同的功能,它们在生产管理活动中相互补充,相互依存,但一般不能相互替代。因为高层管理部门只要求粗线条地掌握计划的内容,计划的时间单位一般为月;而基层管理部门则要求计划内容具体而详尽,计划的时间单位一般为工作日或小时,以便安排生产任务。不同层次计划的集成并不是片面地减少层次而削减.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-15 09:47:25

整个供应链网络由网络中每个伙伴的内部供应链组成,内部供应链包括四个主要的供应链流程,其计划任务不尽相同。采购流程包括所有为生产提供必要资源的子流程,APS资源的有限能力是生产流程的输入,生产流程也由许多子流程组成。分销流程弥合了生产地点和顾客之间的距离,销售流程确定顾客需求和订单数量,驱动其它三个流程.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-15 09:46:33

利用来自车间管理的数据及其他数据处理文件,维护和传送生产订单及工作中心各种状态信息的系统。车间作业管理的子功能有:安排各项生产订单的先后顺序;维护在制品的数量信息;传递生产订单状态信息;为能力控制提供实际投入和产出数据;为库存和财务核算提供按地点及生产订单分类的在制品数量信息;衡量劳动力和机器设备的.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-14 10:43:30

长期、中期、短期计划之间相互紧密联系,协调配合,构成企业生产计划工作的总体系。(一)长期计划长期计划的计划期长度一般为3-5年。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,生产计划提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所定制的战略计划。它包括产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计.........【阅读全文】

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