系统力图使计划计算机化。这可能会给众多计划人员带来一些烦恼和忧虑，因为他们会害怕被机器所取代。之所以有这种恐惧是因为APS系统有信息可视化，做计划的时间短，便于使用最优化方法三大优点。然而，建模只是现实环境的抽象和简化。无论多么高级的计划系统都仅仅是决策的支持系统，即用来支持决策者。
实际上，APS系统成功实施已经证明取得成功的关键因素不是技术。APS系统的安装和使用非常轻松，它使用了强大的技术。但是，它只是个工具。获得成功最关键的因素在于：
一、保持切实可行的期望值。
1、我们在使用一个新工具时往往相信它能解决的所有问题，如会产生一些不切实际的期望；
2、这实际上仅仅是一个我们用来改进业务过程的工具。
3、它实际上是暴露了企业不合理的业务过程，而该业务过程时我们必须解决的。
4、在我们录入订单时，它会给予我们对潜在问题的高度预警。使我们更多的时间进行调整。
二、遵守7个重要原则：
具有正确的期望非常重要，同时采用主要的计划原则也至关重要。
原则1：对重要的资源建立模型
在为资源建立模型时，应控制受雨水资源的数量。将注意力集中在妨碍你关注重要问题的事情上。避免建立过于复杂的模型。这有助于让您建立能够正常运行的系统并避免注意力的分散。
原则2：做出现实的承诺
实时地承诺和保留。为“保障订单”保留能力，而限制接受的订单数量。如果必须在无法验证可行性的情况下接受订单，应确保必须每日检查瓶颈工序及时发现存在问题的区域。
原则3：最小化批量设定和顺序设定
分配时合并批次。分配时决定生产单的顺序。试着考虑时间和周转率，不仅仅数数量和准备时间节省。
原则4：修改流程，而不要修改订
重点是分析发现潜在问题，而不是加速订单发货。每日检查瓶颈和迟到订单，及时预见问题。
原则5：持续更新状态
及时准确地记录人工和物料处理。及时地关闭作业订单。建立切实可行的工作中心能力模型。保持工艺和物料清单的准确性。建立切实可行的采购物料提前期模型。维持正确的存货水平。
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