如果企业只关注生产效率、利润率和减少浪费，而忽略了其它关键的供应链功能如响应能力、风险预见和流程创新，那么这样的供应链战略将很快成为企业的长期负担。如今，汽车企业已经认识到仅能盈利是不够的，他们同时必须保持足够的灵活性以适应未来的市场变化。换言之，他们需要建立新的、注重供应链灵活性的管理理念。
根源分析和纠正措施。通过曾用来弥补由于误差导致的财务差距的流程手册和相关的杠杆库，系统中的高级功能也可支持实现敏捷 S&OP。例如，如果实际销售低于预期，流程手册可追寻出问题根源为不准确的定价、新的市场趋势、竞争对手推出新品或促销，或是产品组合不合理等。然后根据问题根源，拉动战略杠杆，产生新的促销活动、价格定位或产品组合。智能化的软件对实现敏捷 S&OP 至关重要，因为它可使公司快速响应干扰事件并从中获益。不仅如此，通过根源分析，还能增强组织内部对相关知识的了解并持续推动企业绩效的提升。
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