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发布时间:2014-12-04 10:56:35

战略控制,主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准相比较,生产计划发现战略差距,分析产生偏差的原因并加以纠正,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现。.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-04 10:55:36

三个层次的计划都有各自不同的功能,它们在生产管理活动中相互补充,相互依存,但一般不能相互替代。因为高层管理部门只要求粗线条地掌握计划的内容,计划的时间单位一般为月;而基层管理部门则要求计划内容具体而详尽,计划的时间单位一般为工作日或小时,以便安排生产任务。不同层次计划的集成并不是片面地减少层次而削减.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-04 10:53:46

整个供应链网络由网络中每个伙伴的内部供应链组成,内部供应链包括四个主要的供应链流程,其生产计划任务不尽相同。采购流程包括所有为生产提供必要资源的子流程,资源的有限能力是生产流程的输入,生产流程也由许多子流程组成。分销流程弥合了生产地点和顾客之间的距离,销售流程确定顾客需求和订单数量,驱动其它三个流程.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-03 11:39:54

当生产计划想要计划一个需要某物料的工序时,它将仅仅计划库存水平足以满足当时或以后的工序。如果在计划时区不能满足条件,物料约束计划将首先查看是否有未分配的订单,产生库存需求。如果它找到这样的订单,它将首先计划订单,然后计划工序的库存需要。如订单产生库存需求另外的未有的库存,物料约束计划将像以前一样寻找.........【阅读全文】

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发布时间:2014-12-03 11:38:55

盈亏平衡分析法是以成本形态为基础,对成本。利润与产量变化的关系所做的分析。所谓成本形态,生产计划是指成本变动与产量之间的依存关系。按这种依存关系,可将成本分为可变成本和固定成本两种。可变成本是随产量变化而变化。盈亏平衡分析法把十分复杂的企业经济活动作了理想化的处理,突出了主要矛盾,使问题变得非常简.........【阅读全文】

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