永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2014-12-03 11:37:55
企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，APS包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-02 10:47:47
由传统的生产管理模式转向学习型组织模式。电子商务时代，知识是一切财富的源泉，只有不断探索，不断学习，不断更新知识，才能立于不败之地。为此，掌握知识成为新时代人们不懈的追求。面对信息技术的飞速发展、知识需求量的猛增，企业迫切需要拥有能够让全体职工全身心投入，并有能力不断学习、不断创新的组织，于是学习型.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-02 10:47:03
产品产量指标，是指企业在生产计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品产量指标常用实物指标或嘉定实物指标表示。如钢铁用“t”，发电量用“Kw.h”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗量指标的重.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-01 13:57:29
1、企业要从供应链的整体出发，生产计划考虑企业内部的结构优化问题；2、企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变；3、企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；4、企业要建立分布的、透明的信息集成系.........【阅读全文】
发布时间：2014-12-01 13:54:42
（1）导入互补产品 也就是说，使不同产品的需求“峰”、“谷”错开。例如，生产管理拖拉机的企业可同时生产机动雪橇，这样其主要部件——发动机的年内需求则可基本保持稳定（春、夏季主要配装拖拉机，秋、冬季主要装配雪橇）。关键是找到合适的互补产品，它们既能够充分使用现有资源（人力、设备），又可以使不同需求.........【阅读全文】
