永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
发布时间：2015-01-16 10:34:55
要在不断变化的环境中实现需求和供应的长期准确匹配，需要更先进的方法：构建灵活性的 S&OP流程。在敏捷 S&OP 流程中，整个组织关注的不是短期内的职能优先事项，而是从长期来看如何满足客户需求。这种方法不仅能够整合、协调各参与方（销售、设计、营销、生产、采购、核心供应商和财务等）的不同要求，还能纵向整合不同层.........【阅读全文】
发布时间：2015-01-16 10:33:02
如果企业只关注生产效率、利润率和减少浪费，而忽略了其它关键的供应链功能如响应能力、风险预见和流程创新，那么这样的供应链战略将很快成为企业的长期负担。如今，汽车企业已经认识到仅能盈利是不够的，他们同时必须保持足够的灵活性以适应未来的市场变化。换言之，他们需要建立新的、注重供应链灵活性的管理理念。根源.........【阅读全文】
发布时间：2015-01-15 09:46:33
利用来自车间管理的数据及其他数据处理文件，维护和传送生产订单及工作中心各种状态信息的系统。车间作业管理的子功能有：安排各项生产订单的先后顺序；维护在制品的数量信息；传递生产订单状态信息；为能力控制提供实际投入和产出数据；为库存和财务核算提供按地点及生产订单分类的在制品数量信息；衡量劳动力和机器设备的.........【阅读全文】
发布时间：2015-01-14 10:43:30
长期、中期、短期计划之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。（一）长期计划长期计划的计划期长度一般为3-5年。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，生产计划提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所定制的战略计划。它包括产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计.........【阅读全文】
发布时间：2015-01-14 10:41:59
在一定规模的工业企业中，生产计划按计划期的长度分为长期计划、中期计划和短期计划三个层次。上述的各种计划工作中，主要的问题是处理好任务与能力之间的平衡问题。做好各方面的平衡是计划工作的基本方法。在长期计划中，要处理好目标任务与资源、资金之间的平衡；在中、短期计划中，要保证生产任务与生产能力之间的平衡.........【阅读全文】
