要在不断变化的环境中实现需求和供应的长期准确匹配，需要更先进的方法：构建灵活性的 S&OP流程。在敏捷 S&OP 流程中，整个组织关注的不是短期内的职能优先事项，而是从长期来看如何满足客户需求。这种方法不仅能够整合、协调各参与方（销售、设计、营销、生产、采购、核心供应商和财务等）的不同要求，还能纵向整合不同层级的，包括战略管理计划、战术计划和运营计划。由此形成的 S&OP 战略流程同时考虑了宏观财务目标和日常生产的灵活性。
敏捷 S&OP 能够跳出狭窄的部门目标局限，清楚地了解跨职能、跨部门的 KPI，推动企业内外部的协同。借助敏捷 S&OP，所有供应链决策者能够共享相同的视图，拥有共同的目标，真正实现供应链参与方的多赢局面。
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