分类： IT业界
2013-04-19 10:58:02
3、在绩效考核中体现加强企业文化。要发挥人的最大效能，绩效考核作为衡量员工业绩的标准，应将企业文化的要求要融入员工的考核与评价中。良好的企业文化具有凝聚作用，像黏合剂一样使整个企业聚合起来，使员工产生强烈认同感，积极参加企业的各项活动，竭尽全力为企业做贡献，从而优化企业结构，提高企业经营管理水平，提高人员整体素质和企业整体业绩。绩效考核的有效实施需要有优秀的企业文化，因为优秀的企业文化可以调整员工的行为准则、价值观，使他们在特定条件下采取正确行动，促进组织绩效的改进。在员工的考核体系中，必须将企业价值观念的内容融入考核标准，创造一个积极和谐的企业文化氛围，并建立健全奖惩制度，严格实施奖励与惩罚，对遵守维护本企业文化的员工给予必要及时的奖励，反之进行相应惩罚，使员工的个人价值观与企业的价值观相统一。
4、发挥企业内部沟通机制的积极作用。企业文化的形成要与企业的沟通机制相结合。良好的沟通对人力资源管理和企业文化建设起到事半功倍的效果。人力资源管理部门和企业领导层应进行有效沟通，只有达到上下理解一致，才能在员工心目中真正形成认同感。人力资源管理部门要承担起维护整个企业沟通机制和提高沟通效能的任务。这不仅仅是人力资源管理部门自己的工作，而是要求所有部门的管理人员的参与配合。这样才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，赢得在市场竞争中的独特竞争优势。
三、以企业文化建设为导向加强人力资源管理
以企业文化为导向，实施有效的人力资源管理工作，有助于人才积极性的发挥，有利于提高员工的创新能力，有利于企业持续稳定的发展。用良好的企业文化打造人力资源管理，使人力资源管理的各个环节与企业文化有机结合，有利于提升企业的管理水平和管理效益。发挥企业文化在人力资源管理中的导向作用，就是要在实践中坚持以人为本的理念，使个体人格与企业文化协调一致。
1、重视“以人为本”的理念，加强企业文化建设。企业文化和人力资源管理是企业战略的两个重要方面，二者统一于以人为本的人本管理哲学基础上。随着员工的学历和知识层次的不断提高，企业应把“以人为本”的管理理念落实到企业各项具体工作中，切实体现对员工的尊重，充分挖掘员工潜能，赢得员工对企业的信赖。企业文化与人力资源管理都是“以人为本”的管理，两者之间存在密切的内在联系和深刻的交互作用。为此，要发挥企业文化在方面的导向作用，牢固树立人力资源是第一资源的观念，将人力资本视为最重要的企业资本。企业必须坚持“任人唯贤”的选才、用才理念，坚持“按劳分配放率优先，兼顾公平”的分配理念。尊重人才，培养人才，用好人才，真正做到唯才是用，人尽其才。
2、重视最高管理层的活动，塑造培养企业家精神。企业高层管理人员的言行举止，对企业文化会产生重要影响。企业高层管理者要充分发挥其在企业文化发展过程中的作用。从企业文化的源头来讲，企业文化是从最高领导层尤其是企业家树立的典范发展而来的。企业所预期的行为和思想，不仅可以通过制定规章制度来实现，还可以通过高层管理者自己的一言一行把这些准则渗透到企业文化中去。企业的价值观、道德观、责任感等思想观念意识，将在企业家身上集中体现。在人力资源管理中，应注意企业家精神在管理中的作用。企业家应从企业自身特点出发，以自己的经营思想、工作风格和管理艺术，以及个人品格、胆识和魄力为指导，将企业哲学、理想、价值观等融合成企业的精神。用企业文化打造人力资源管理，使企业员工认同企业的核心价值理念、经营理念、企业精神，促进员工奋发向上，从而发挥人员的真正价值，提高人力资源管理的水平和效率。
现代企业文化建设贯穿于人力资源管理的全过程。在人力资源管理中不能仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的人力资源管理，要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输强化到员工的思想之中，进而体现在员工的行为当中。一个企业必须采用适合本企业经营特色的管理方式，并建立相应的企业文化，制定相应的人力资源管理制度，才能激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到长远高效发展。
在国际国内复杂多变的环境下，我国人力资源管理与企业文化建设面临严峻挑战。只有了解掌握相关知识并结合我国实际情况，借鉴国外先进的管理经验，重视企业文化的建设，用企业文化理论进行管理，同时在人力资源管理中注重企业文化的建设，将企业文化的柔性人本管理和人力资源管理的硬性制度管理相结合，才能真正提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
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