分类： IT业界
2013-04-15 13:36:34
3 完善国有企业人力资源管理的对策
3.1 树立新理念。更新用人观念，确立人力资源是企业发展的重要资源，人才是第一资源的观念，人力资本投入优先，人与企业协调发展，重视引才借智的理念。企业必须把有效稳定的人力资源开发与管理放到首要的战略位置，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。
3.2 通过岗位调整，充分利用内部人力资源。按照公正、平等、竞争、择优的原则定期对岗位进行双向选择、竞争上岗，以各种规章制度为依托，在单位内部形成以岗位的供求关系为特征的内部人力资源市场，在人员的流动中解决岗位要求与人员能力、素质的不适应，充分挖掘现有人力资源的价值，优化自身人力资源结构。
3.3 建立激励和约束机制。人力资源所在的工作环境如果缺乏鼓励先进、激励向上的氛围，其潜力就得不到激发，造成人力资源整体上积极性、创新性的不足。为调动单位职工的积极性，单位要建立起激励和约束机制，奖勤罚懒，创造有利于人才脱颖而出的良好环境。要建立灵活的用人机制，使能者上、庸者下，使职工有竞争意识，激发职工积极性，使劳动生产率大大提高。通过调整工资分配制度，使工资与业绩考核紧密挂钩，也是调动职工积极性的常用办法。有些单位提取工资中的一定比例作为浮动奖励基金，结合考核结果发放，多劳多得，有效地发挥了工资的激励作用。
3.4 培育企业文化，增强企业员工的凝聚力。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点，是由企业领导者倡导，为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则，它支配着企业及其职工的行为趋向。先进的企业文化是对职工最好的精神激励，它是企业的灵魂所在。企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激励员工的工作热情和工作责任感。当前，国有企业在塑造企业文化时，要突出“特色”、体现“个性”，经营较好的盈利企业，塑造企业文化应使职工居安思危；产品转型、体制改组的企业，塑造企业文化要突出创新改革思想；亏损和负债严重的企业，塑造企业文化要注重引导职工发扬主人翁精神，激发职工在困境中奋斗的积极性。
4 结束语
机制是企业核心竞争力的重要方面，我们要树立人力资源是第一资源，人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立起一套与我国经济发展相适应，有利于国有企业改革与发展，能够吸引人才，留住人才，合理使用人才，培养和开发优秀人才，充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的国有企业人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。
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