分类： IT业界
2013-04-07 13:35:02
3.2 缺乏人力资源战略规划
人力资源战略规划是每个企业必须要考虑的问题，只有企业认真把握住了企业的长远发展和近期规划，做好人力资源的规划工作，才能够让企业得到源源不断的人才，不致于出现断层或人才匮乏，给企业造成一定损失。近年来，我国民营企业的发展迅速，人力资源呈现供不应求的局面，尤其是既懂技术又懂管理的高复合型人才更加缺乏，但是许多民营企业存在着功利主义，存在着开发培养人才是“为他人作嫁衣裳”的顾虑，对人才只用不养，造成了员工不能对知识的及时更新，不重视对员工的培训和开发，认为这为增大企业的成本，这种观念必须将企业水平局限在较低层次上，不能有效地激发员工潜能，对员工的成长发展极为不利，不能使员工有一个良好的规划，职业生涯得不到有利发展，让许多员工认为企业的发展前景不大，纷纷出现离辞现象，其后果必然使企业的发展受到阻碍。
3.3 员工流失率高，难以留住人才
在现代市场经济条件下，随着知识和技术的更新的加速，人才流动速度了越来越快，机制越来越灵活。很多民营企业错误认为只要有钱，不愁在市场上找不到人，认为钱可以解决一切问题，可是企业骨干人员的离去，带走的不仅是核心、技术、市场及其它资源，最为主要是给企业带来一种不稳定感，使得员工心态不稳，进而引发集体“跳槽”，整个员工队伍流失率加大，由于许多民营企业都是家族企业，在用人方面，只注重用自己人，不去利用外面的人，也是造成员工纷纷离职的一个重要原因，甚至导致高层管理人员的流失。这不仅影响了组织的士气，破坏了企业的整体形象，同时也让员工对组织的忠诚度降低，引发一些不必要的损失。
3.4 缺乏有效的薪酬激励机制
激励是指通过了解员上的需求，分析员工的动机，通过设定一定的目标，激发员工工作的潜能，来满足员工的需求，从而实现组织既定目标的过程。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要设置一定的目标来满足，这个目标不能够让员工感觉到遥不可及，也不能让员工轻易的就可以拿到，需要员工付出一定的努力才可以满足，同时也需要设定一定的制度来控制员工的行为。为了能够吸引和留住有能力的员工，公平的薪酬机制是必不可少的。公平合理的薪酬可以让员工感觉到受到尊重，同时也有利于吸引外部的优秀人才，可是，我国的民营企业在薪酬方面设置过于单一，没有根据员工的能力而定工资，而是根据员工的职位来定工资，特别是许多企业仍旧在薪酬发放采取保密工资的发放制度，更引起了员工的极大不满。单一的薪酬体系根本无法满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。
4 我国民营企业的对策
面对我国民营企业在人力资源发展过程中遇到的困难，已经引起了许多企业和学者的关注，同时，这也是摆在我们面前必须要解决的一个重要课题。我国民营企业的发展面临着复杂多变的市场，针对我国民营企业存在的问题，我们必须采取措施，让我国民营企业能够有更好的发展。
4.1 建立现代考核体系，完善人才激励机制
我们要改变传统的考核办法，在考核内容方法上：可按照要素分配的方法，对德、能、勤、绩四个方面的考核内容进行要素分解，并细化、量化，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，真正用能力来说话。加强对专业技术职务和管理人员的考核标准，将各项薪酬体系进行量化，设定对应岗位的工资制度。在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制，对有突出贡献的给予重奖。
4.2 营造良好的企业文化氛围
良好的企业文化能够激发员工的潜能，让员工产生归属感，所以企业必须构建良好的企业文化，营造重视人，尊重人的良好氛围，让员工产生对组织的认同。真正形成企业的核心企业文化，形成自己的核心竞争力，企业一旦形成适合自身发展的文化氛围，能够让企业员工接受并融入文化之中，使员工对企业产生归属感和认同感。只有这样的企业，才是成功的企业。
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