分类： IT职场
2012-08-08 11:44:37
集团人力资源管控现在是管理的难点也是热点。目前，很多企业都在朝着集团化的方向发展，但是在管理的过程当中遇到了很多挑战。
在过去，由于没一种有效的管理手段，集团型企业对于人力资源管理很是头疼，从企业的最基本销售人员到企业的副总，人员的离职，都会给企业带来一定的损失，如何控制人员的离职带来的损失？
随着企业的规模不断扩大，由小型企业到中型企业一直到大型的集团型企业，企业的员工人数也在逐步的增加，如何管理大批的员工，同样也成为管理者头疼的问题；
环境和政策的变化，促使企事业单位必须加快人力资源管理改革的步伐，要由过去粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。如何通过科学有效的人力资源管理，不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化，正成为的焦点；
对于管理者来讲一个管理者只能管理20名有限的人员，那么对于成千上万的员工集团化企业，管理者如何才能有效的管理人员让他们发挥出应有的价值？
显然，管理者必然要借助一套信息化手段来帮助自己。那么，在信息化下企业应该如何告别粗放的人力资源管理模式，尤其是集团化的企业呢？公司咨询管理专家和用户代表以及HR信息化专家，就与集团人力资源管控问题展开讨论。
人力资源集团管控现状及问题
人力资源管理它首先是一个混合的概念，而集团管控这个管理体系比较早早在10年就提出，那么，人力资源集团管控近几年发展的现状以及问题是什么？
目前真正能够做到人力资源管控得体的企业集团并不太多，人力资源管控呈现两种趋势：
第一、集团要管把所有的资金整合，但是实际上它又没有充分地作为能力；
第二、各个企业按照自身的方式来进行人力资源管控，整合比较困难。要么集中在上面没有管好，要么分散在下面。集团人力资源部，集团人力资源部成立之后不知道干什么，真正把两级、三级人力资源做好，并不是特别多。
正因为这样这个领域也需要大量的实践，需要大量的企业鲜活案例包括管理实践去不断丰富和完善。
很早以前，是从西方引进过来的，它有一些中国的特色和特殊的背景。企业在中国经济发展到今天，它展现出了一种对价值链控制的可能和欲望，而且加上国家资本市场和这种股权交易市场的这种发展，实际上都推动了这些集团管控的发展。
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