分类： IT职场
2012-03-16 13:49:13
人力资源管理思想渐趋成熟，人力资源管理部门在企业发展的重要性也日趋明显。特别是当今经济全球化，人力资源部门为企业实施全球化与多元化的劳动力模式提供了有效的支持。然而，对很多企业来说，如何制定、组织、执行人力资源战略仍是一个难题。
8thManage认为，人力资源部门需要在企业业务转型过程中体现自身价值，而实现价值的有效手段是依靠人力资源管理软件，来实现人力资源管理与企业业务的融合。
但是要想实现人力资源部与业务部门的融合，所使用的人力资源软件必须具备人力资源管理的所有业务功能，从基础数据到基础业务层；从分析功能到策略性功能；从协同功能到管控功能，这些功能都必须一一具备。然而，这些功能一般的以员工档案信息和薪资发放为主的人事管理软件是无法实现的。随着企业对人力资源部要求越来越高，以业务、绩效为核心的人力资本管理软件必然是HR软件市场的趋势所在。
一套成熟完善的人力资源管理软件需要具备三项功能：一是需要系统组织工具，使HR能根据企业价值链进行组织职位的组合;二是要具备战略地图功能，能将公司战略转换为图形语言让员工通过知晓，并在考核系统中通过KPI得以落实;三是要有强大的报表生成器，人力资源部门或者企业高层可以根据自己的需要，选择变量就能自定义生成报表。
用软件固化HR管理体系
不少企业选人用人机制尚不健全，基础管理薄弱，这是由于企业还没有建立科学的人力资源管理体系。员工资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中作用不清，‘凭能力上岗、凭贡献取酬’没有得到很好的体现。激励不足，约束不力两方面问题同时存在，人力资源管理的整体效能还没有有效发挥出来。这些都是企业用人机制问题所在。
如何选好人，用好人成为企业在现今HR管理中亟需解决的问题。企业应该通过专业人力资源管理软件将选人标准量化，从而通过系统先筛选出能力合适的人进行面试;在面试阶段，需要通过HR软件进行面试流程规范约束;员工录用后，通过绩效考核严格控制试用期考核规则，将用人风险控制在试用期内。
现在选用软件已不是简单地为提高工作效率，企业还需要通过软件来提升HR的价值。借助人力资源管理软件，实现人力资源的数字化管理，HR部门成为一个能产生效益的部门。人力资源管理实现转型这才是企业选择的目的。融入了业务流程的，以绩效为核心的人力资本管理软件能够帮助HR在人力资源管理的同时体现自身价值，更能够提供人力成本数据帮助企业业务发展。所以一个完善的HR系统必须要融合业务，以绩效为核心。
参考文献:
