服装生产计划的管理性质在实践过程中的特点

实施服装，主要是为了加强企业生产的计划性，避免和减少服装生产的盲目性，以提高企业的整体效益。依据服装生产的特点，服装生产计划的种类按时间划分可以分为长期计划、年度计划、季度计划和月度计划，在生产计划的实践过程中又有滚动计划和作业计划。
1、长期生产计划
服装企业的长期生产计划一般在一年以上，这类生产计划往往具有纲领性和战略性。比如：为了发展的生产，制定开发新产品和新款式的计划；生产场地扩建和工艺装备发展的计划；引进专业人才和人才培训的计划；开发市场和发展连锁店的计划等等。长期生产计划类似企业的发展规划，以生产计划为主，也涉及与生产相关的事宜。
由于服装的生产和消费均带有明显的季节性，再加之服装流行周期越来越短，款式变化频繁，消费者的个性也越来越突出，所以在制订长期计划时，对人力、物力和财力的投入都要考虑到这一特点。
2、年度生产计划
企业的年度生产计划是指执行期为一年的生产计划，年度计划是企业年度方针目标中的重要项目，常与其他经济技术指标并列，作为主管避免对企业本身业绩考核的重要依据，也是国家统计局及有关系统编制年鉴的重要数据。
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