为什么一定要上这些系统。理由很简单，第一点，不上这些系统，实际上我们难以完成战略对流程的期待。流程必须融入这些系统才能实现战略的诉求。没有系统，上百的产品品种、上千的型号，不同渠道上千的门店、上万的销售人员，如果要求预测必须细化到日的程度，如此海量和带有苛刻时间要求的数据，怎么实现呢？第二点，总部所有的分析和所有的决策都是建立在真实数据基础上的，那些先进跨国企业的CEO们为什么总是强调数据驱动，我们从哪里获得真实的数据，我们如何有效防止和杜绝数据的人为造假，目前现实的办法还是靠信息化系统，靠系统出数，靠系统进行数据分析，靠系统发现人为造假。
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