(一)TOC的五个层次结构
具体地来讲,可以从五个层次结构来分析TOC:理论核心层;管理技术层;基本工具层;应用实践层;支撑环境层。
(二)“约束”的特征
如果企业想要达到预期的目标,必须从最薄弱的环节——瓶颈或约束的环节大力改进才可能得到显著的成效。约束具有两方面的特征
1、“约束”因素受内部和外部的约束;一般来说,约束可以是三种类型:资源、市场和法规。我们在考虑约束资源时,主要考虑资源约束和市场约束,应该意识到它既受企业外部的约束,也受企业内部的约束。
2、“约束”因素具有权重关系。TOC的管理思想是首先抓“重中之重”,
使最严重的制约因素凸显出来。用ABC分类法来筛选待解决的问题,把最紧迫的极少数的约束资源挑选出来,从而避免了生产管理者陷入大量的事务出来当中而不能自拔,企业有限的资源也得到了充分的利用。
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