一、物料需求计划MRP
从实现计算机管理的目标和要求出发，需要一个规范的、标准的生产作业计划模式。这个模式就是MRP，直译为物料需求计划——一个适合于多级制造装配系统的，可以实现计算机管理的成熟的模式。
MRP开始于主生产作业计划，然后根据产品的零件表和材料单及库存状况制定出材料需求计划，以下简称材料计划，这是MRP的核心。然后根据材料计划和产品的生产周期标准编制作业计划，
确定零部件加工的提前期及披露，以及确定材料采购的提前期和批量。与此同时，依据零件加工的工艺路线和工时定额，编制详细的能力计划，对每一个主要工作地和工序的负荷和能力进行平衡，使作业计划切实可行。下一步是向生产单位发出作业指令和向采购部门发出采购和外协指令，由车间组织生产和由采购部门组织供应。最后，通过车间生产控制将作业计划执行情况和结果及时反馈给计划部门。
二、准时制生产方式JIT
所谓准时制生产JIT，简单地说，就是将必要的原材料和零部件，以恰好的数量和完美的质量，在即将被使用之前，送到工厂内指定地点。因此，JIT又被称之为“零库存”管理。“零库存”管理刚开始推行时还是招来了不少非议。有人认为零库存是不可能实现的，有人批评追求零库存会把企业推向全面停产的边缘。然而，真理与谬误，成功与失败，就是只差一步之遥。JIT之所以成功，首先是因为它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了一场革命。
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