生产计划物流的技术要考虑三个方面

物流的技术选择是生产计划物流系统设计中的一个重要方面，而且由于技术变革是决定生产系统存在和发展的主要驱动力之一，技术选择决策也就构成企业生产系统运营战略乃至整个企业战略的重要组成部分。技术选择可以采用多种方式，在通常情况下要考虑以下三个方面的问题：
1、技术开发的选择
这里要解决的是对什么技术进行开发的问题。一个企业如果选择了技术开发，开发的指导思想应该是使开发的技术与企业的生产系统保持一致，并且对企业的整体战略有较大贡献，还应该是开发成功率最大的技术，否则，就应该考虑技术引进的方式。开发生产运作技术的目的通常是为了寻求减少劳动投入、物料投入和物料储备的方法，或为了提高生产的集约化水平和规模经营效益，而改革工艺流程和工艺装备等。它对于增加产品品种、降低成本、提高产品质量等会起到重要作用。但是，当生产运作战略的重点不同时，在开发选择上也应有不同的重点。
2、技术引进或购买的选择
这是技术的另外一种重要来源。尤其是在选择技术硬件时，技术引进的大量实例表明，技术引进是改变企业落后技术状况的捷径。同自行研究开发相比，引进技术有三个方面的优势：
（1）节省时间。在生产系统所投入的各种资源中，时间也是一种具有重要意义的资源。通过技术引进，可以节省技术的研究开发时间，从而缩短弥补技术差距或获得技术领先地位的时间。
（2）节省费用。意向技术从研究开始到正式使用要经历设计、试制、试验等多个阶段和反复论证，其间所发生的费用总额往往很大，而技术引进费用通常可低于上述自行开发费用。
（3）减少风险。技术引进较开发的风险小，特别是成熟技术的引进，风险相对更小。
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