1、成批生产类型产品生产进度计划
（1）产量较大、经常生产的主导产品可在全年内均衡安排或根据订货合同安排。
（2）进行产品品种的合理搭配，使各车间、季、月、各工种、各种设备的负荷均衡并得到充分利用（人力、设备）。
（3）产量少的产品尽可能集中安排，减少各周期生产的产品品种数。
（4）新产品要分摊到各季度各月出产，要与生产技术准备工作的进度衔接和协调。
（5）尽可能使各季、月产量为批量倍数。
（6）考虑原材料、燃料、配套设备、外购外协件对进度的影响。
2、单件小批生产类型产品生产进度计划
（1）按合同规定的时间要求进行生产。
（2）照顾人力和设备的均衡负荷。
（3）先安排明确的生产任务，对尚未明确的生产任务按概略的计算单位作初步安排，随着合同的落实逐步使进度计划具体化。
（4）小批生产的产品尽可能采取相对集中轮番生产的方式，以简化管理工作。
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