制定总生产计划的基本策略

1、追赶策略
在总生产计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求。这种策略的关键之处是不使用调节库存或部分开工。这种策略有多种应用方法，例如，聘用或解聘工人、加班加点、外协等。因此，其主要优点使库存投资小，无订单积压。但缺点是在每一计划期内均要调整生产速率或人员水平是要花费成本的。此外，容易造成劳资关系疏远，生产率和质量下降等问题。
2、平衡策略
在总生产计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求。在制造业企业，稳定的生产速率主要靠保持人员稳定而使用调节库存来实现。当允许人员水平但生产速率仍要求保持不变时，可使用加班、临时聘用或外包等方式来实现。这种方法的有点是产出均衡，人员水平稳定，但增加了库存投资，加班或部分开工也会引起额外费用。
3、混合策略
很明显，以上两种策略是两个极端的策略。对于一个企业来说，最好的策略应该是将需求淡季时建立调节库存、人员水平幅度变动、加班等几种方式结合使用，即采取一种混合策略。无论选择什么策略，重要的是总生产计划必须反映出它想要达到的目标，对有关的各职能部门有一定的影响力，能够反映未来一段时间内企业的经营方向，能够成为有效的管理工具。
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