（4）管理符合JIT的采购流程。用APS的一揽子采购订单和看板来补充需要的物料。物料可以直接送到车间仓库或主仓库。
可以用下面的方法达到JIT环境。
首先集中于A类物料。这是反映最大价值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。可以对A类物料用减少批量订货天数来提高物流的周转指数。对C类物料较少的改变，这样每年的行动信息就不会大量增加。然后，用一揽子采购或用非传统的采购方法，如供应商承诺计划来采购C类物料，而不用频繁地下达订单来购买价值较低的物料以满足JIT生产。
（5）管理符合JIT的生产流程。无订单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。APS自动产生生产计划来满足需求。最终装配计划通常用电子看板来拉动物料。APS也能产生对分装配线的计划或实际需求。
APS支持简单的生产业务流程，能简单记录接受库存的物料或工序间完成的数量。此信息可以用于条形码来处理或其他数据采集系统。APS可以采用装配拉式倒冲材料、物料、资源，也可以工序拉式倒冲材料。倒冲可以指定库位、装配线、制造单元、车间库位，也可以倒冲替换物料。APS还提供销售发货自动触发倒冲。
（6）控制符合JIT的生产成本。用阶段核算标准成本，月末进行差异分析处理，来跟踪每一个产品的实际成本。每周对车间库位进行计算及盘点，记录实际发生的差异。
总之，APS可以为实施JIT的企业简化操作和业务处理流程。其目标是零库存、零准备时间、零搬运时间、零次品、零保养时间，保证设备的完好，做好设备的维护保养计划，监控设备的频率，实施TQC与SPC系统以保证质量。实施PDCA循环，及现场5S管理，素养都是实施JIT必不可少的。成功实施APS，可以更好、更快地实施JIT，而实施了JIT，也就能更容易地运用APS系统。
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