多品种成批生产企业生产计划任务的安排

在成批生产条件下，产品品种较多，而且是定期或不定期地轮番生产，产品数量、出产期限的要求也各有不同。因此，成批生产企业生产计划任务的时间进度安排，主要是进行不同时期、不同品种的合理搭配与按季、按月分配产品产量。品种产量是否搭配合理，是安排好产品出产进度的关键。一般应注意以下一些问题：
1、按产品的主次分类排队，在满足市场需求的前提下，首先对企业常年生产、数量较大的主导产品，采用“细水长流”的方式，尽可能地在全年各月较均匀地或分期递增地安排出产计划，以便使生产具有一定的稳定性。
2、在不减少全年产品品种，对产量较少的产品采用“集中轮番”的方式，以便加大同一时期产品生产批量，简化管理工作，提高经济效益。
3、对同类型、同系列的产品，尽可能安排在同一时期或连续进行生产，有利于加大通用件的批量，提高劳动生产率。
4、新产品和需要关键设备、关键工种的产品，应尽量均匀分布，分期、分批安排生产，以避免生产技术准备工作忙闲不均和关键设备的不均衡负荷。新老产品上下场，要有一定交叉时间，以避免齐上齐下造成生产波动。
5、尖端产品与一般产品，复杂产品与简单产品，大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使劳动力、设备以及生产面积得到均衡负荷。
6、尽可能使各季、各月的产品产量同该种产品生产的批量相等或成整数倍，以简化生产组织工作，提高工作效率。
7、应考虑物资供应期限，保证生产技术准备、技术组织措施项目的安排与产品出产进度的安排衔接配合。
8、赶前不赶后，第四季度的任务要留有余地，为提前完成年度、季度计划与做好下一年生产准备创造有利条件。
在成批生产条件下，安排产品出产进度比大量、大批生产复杂，存在不少交叉和矛盾。企业计划部门可以先拟定几个不同的安排产品出产进度的方案，召集有关人员开会讨论，集思广益，进行分析比较，最后选定最佳方案。
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