评审技术方案时我们在做什么？

        在产品的设计及实现过程中，一般存在多种实现方式，也就是所谓的技术路线或者方案。
        方案的来源一般是负责该工作的设计师，他们根据自己过往的工作经验以及内心的喜好确定了一个方案。当该方案放到评审会议上的时候，评审人员会从帮忙改善产品的角度提出一些方案。评审人员的等级一般比方案的设计人员要高，也有可能是公司的老板看了方案之后产生了新的方案。设计人员心理能接受吗？能接受和不能接受的原因各是什么？设计人员想了一个方案觉得挺好，认为方案本身是自身能力的一个体现方面，方案得到认可，自然平移到自己得到了认可，方案得到了否定，便有自己被否定的感觉。
        因此当方案被否定时，一般人是失落的。大家的目标都是希望产品得到用户的认可，具有优良的性能。到了这里，出现了分歧。虽然方案可能来自不同的人，但是他们的检验是大家都可以看得到的。有看法的人将建议提出来，评审人员根据客观的指标对方案进行分析比较，这样方案的优劣就比较明显了。应该将讨论的重心始终放在方案对产品的影响，对项目的影响，同时也需要考虑没有被选中方案的人员的善后。方案虽然不用，团队是需要一直保持的。也需要让大家认识到，方案没有被选中的原因有哪些，下次再设计方案的时候就需要将这些原因考虑进去。
        方案对比的过程是将方案的评价标准向参会人宣讲的过程，是一个统一评价标准的过程。