学习是一种信仰。
发布时间：2014-11-05 13:04:00
变更管理和配置管理 变更流程：①变更请求；②变更评估；③变更决策；④变更实施；⑤变更验证；⑥沟通存档。有可能的问题：①对用户的要求未进行记录；②对变更的请求未进行足够的分析，也没有获得批准；③在修改的过程中没有注意进行版本管理；④修改完成后未进行验证；⑤修改的内容未和项目干.........【阅读全文】
发布时间：2014-11-05 13:03:18
风险管理主要风险来源：：①需求风险；②技术风险；③团队风险；④关键人员风险；⑤预算风险；⑥范围风险。常见风险及应对措施风险项产生原因应对措施没有正确理解业务问题项.........【阅读全文】
发布时间：2014-11-05 13:02:42
沟通管理确认沟通需求所需的典型信息：①组织章程；②项目组织和项目干系人职责关系；③项目背景和行业知识；④项目在何地、涉及多少人等方面的后勤信息；⑤内部信息需求，例如组织间的沟通等；⑥外部信息需求，例如与分包商的头痛等；⑦项目干系人信息等；沟通障碍：①缺乏清晰的沟通渠道；②发送者和接.........【阅读全文】
发布时间：2014-11-05 13:02:04
人力资源管理项目团队能够有效开展项目管理活动，主要体现以下5个方面：（项目团队的特点）①共同的目标，②合理分工与协作，③高度的凝聚力，④团队之间相互信任，⑤有效的沟通。项目团队的角色构成：①管理类：项目经理；②工程类：系统分析师、软件设计师、程序员、测试工程师、网络工程师、实施工程.........【阅读全文】
发布时间：2014-11-05 13:01:23
质量管理项目质量管理可能问题：①没有制定可行的质量管理计划并积极实施；②没有全面的质量管理进展情况报告；③沟通方式单一或不全面，容易误导用户，致用户不必要的担心提高信息系统项目质量措施：（重点，比如如何提高信息系统项目质量的方法？）① 强有力领导，②建立组织级项目管理体系，③.........【阅读全文】
