发布时间：2013-08-21 09:14:23

我认识了在北京IT公司的研发管理部的孙经理，当了两年程序员便升为经理。当我和他聊到项目的现状时，他感叹道：“我们的项目总是没法如期完成。每个程序员和测试人员看起来都很忙，但效率却很低。我怀疑他们常常在做与工作无关的事，但我唯一能做的也就是越过他们肩膀往前看了”。之后他解释说，他们在把项目分解成任务，.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-21 09:00:02

企业执行力和执行力体系建设看似不难，任何企业都有自己的制度，不管制度好坏，起码是老板审核定下来；任何企业都有自己的执行力体系，不管企业是否把执行力变成了文化。企业无论大小，核心竞争力就是执行力，提高了执行力就是提高了企业核心竞争力。有的企业执行力解决得好，觉得是自己企业制度完善，使得员工不得不执行.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-20 17:56:42

大部分企业的工作日报的填报都是员工在完成一天的工作后，再单独总结上交，而总结的内容也是大致梗概和主要的工作，一些重要的细节和处理过程工作可能会忽略掉。领导看到也仅仅是好的一面，真正的问题往往被隐藏掉了。传统方式的弊端在于1.信息共享的不及时 2.信息记录的不完整。而我在用的领度企业执行与沟通平.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-20 17:49:10

有人说留住新员工的方法：岗前培训。 ①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住； ②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队； ③任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-19 11:30:26

Linkwedo领度系统的诞生来自一个简单而直接的需求。作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。那么，有没有这.........【阅读全文】