发布时间：2013-08-05 16:15:24

项目管理对于一个项目的顺利进行是很重要的，企业做好项目管理的方法有：一、需求调研    需求调研非常的重要，如果你想活下去，最终我们还是要想方设法满足用户的要求。用户是个外界因素，我们是无法控制的，那么我们只有尽可能改进需求分析的方法来尽量减少不必要的麻烦。那么是否应该做个原型给客户.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-05 14:51:49

管理一个公司或者团队，最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况，往往是任务分配下去了，无法及时掌握进度。所以推荐一个新的管理工具wetask。    作为一个管理者可以在wetask领度企业执行与沟通平台的社区中可以关注你的团队成员，可点击进入每个成员的空间，去了解他们的工作状况。在成员空间中可以看到该.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-05 14:40:58

 项目管理是一门复杂的科学，其成败取决于很多因素，项目管理中的沟通是关系到项目成败的关键之一。大型的应用项目不仅仅是一个技术工作，而是一场管理沟通的变革。如果不能很好地管理和推动这些信息，那么人与组织固有的“惰性”将对整个项目产生消极的影响。这就需要我们了解到企业沟通是项目管理中的重要内容，必.........【阅读全文】

发布时间：2013-08-05 14:11:01

“面对面合作仍然是必不可少的一些东西。”， “但是用更少的干扰的时间来办公，每次都会赢。”即使员工在总部千里之外的地方，他们也可以与同事在linkwedo软件系统上做出交流和沟通，进而使所有的同事都可以专注于自己的工作。如果大家都可以不必要非得到公司来办公的话，也许，只是也许，交通会开始轻松一点。......【阅读全文】

发布时间：2013-05-15 16:22:19

在当前企业当中,内部人员的沟通已经成为公司的重中之重。企业内部人员良好的沟通不仅能够节省办公时间,提高工作效率,更好的为客户服务,更加能够为企业决策服务，将信息化覆盖到企业的战略，目标，绩效，合同，客户，项目等层面，提供数据分析，为决策提供依据，擅长多项目管理，项目进度管理.同时公司内部人员可以进行良好的交流也会使公司有一个良好的工作范围,让大家有一个愉悦的心情,从而进行更好的工作.进而也可以降低公司的人员流失率,留住人才更好的为公司工作.我们公司用的是领度软件就可以很好的做到这些方面。同时还从3个方面进行了具体的分析。......【阅读全文】