生产瓶颈的科学解决方法

瓶颈期管理方法即TOC又称约束理论管理方法，它将公司企业在实现目标全过程中普遍存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈期”或“约束”，利用对这些“瓶颈期”的鉴别和排除，助力公司企业有效地实现目标。近几年来，瓶颈期管理方法在加工制造业中变得越来越重视，这和瓶颈期管理方法的核心理念不无关系。相对于由很多个相关的重要环节形成的生产制造系统来说 ，生产率较低的重要环节决定着整个系统的生产水平。

1、部分生产重要环节的生产效率不超过市场的需求。

这其中月产销量不超过市场的需求零部件的就是指瓶颈期生产速度比较慢，企业每一个月最大生产量为450套。

2、增加新的生产资源或改善工艺技术时，很有可能摆脱原来的生产线的平衡，导致新的瓶颈期重要环节出现。这其中，生产资源是指各种支持公司企业生产效率的资源，如机器、设施、动力、资金等。如改善零部件的加工工艺，将其月产销量增强至500件/月，则瓶颈期重要环节将会转移到其他零部件。

3、利用外包加工增强生产效率时，使原来的瓶颈期重要环节发生“飘移”。将零部件的加工实行外包，瓶颈期转移至零部件。

4、利用促销活动等具体措施增强市场的需求时，会对公司企业的瓶颈期重要环节形成影响。假如说公司企业利用以上所述工艺技术改善，排除了瓶颈期，公司企业的生产效率大于市场的需求。采取促销活动具体措施以后，该公司企业的生产制造过程又出现了瓶颈期重要环节。在对瓶颈期形成的根本原因拥有了一定认识之后，就可以有针对性地地进行瓶颈期管理方法，排除瓶颈期，生产瓶颈期的科学解决方法主要有以下两点。

1）找出系统中的瓶颈期重要环节

生产线上的瓶颈期重要环节比较容易被找出。诸如，两道工艺程序之间若普遍存在超过其余暂存点的半成品库存，则说明下一道工艺程序为瓶颈工序；相对于生产重要环节较多的具体情况，可由机器负荷表得出。

2）寻找突破瓶颈的方法主观上的瓶颈期，如机器的加工能力限制等较容易化解。在实施瓶颈期管理方法的全过程中，应使生产制造过程的其余重要环节服从于以上各种具体措施。而瓶颈期是否排除的检验标准，即使第一步中所找到的瓶颈期重要环节不再是瓶颈期。但是，无论公司发展到多么完美无缺的程度，老是会普遍存在发展空间，普遍存在着限制公司企业进一步发展的要素。而进行瓶颈期管理方法，使瓶颈期得以转移，也代表着生产效率取得了增强。了解更多欢迎登陆永凯软件官方网站