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发布时间:2015-01-14 10:43:30

长期、中期、短期计划之间相互紧密联系,协调配合,构成企业生产计划工作的总体系。(一)长期计划长期计划的计划期长度一般为3-5年。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,生产计划提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所定制的战略计划。它包括产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-14 10:41:59

在一定规模的工业企业中,生产计划按计划期的长度分为长期计划、中期计划和短期计划三个层次。上述的各种计划工作中,主要的问题是处理好任务与能力之间的平衡问题。做好各方面的平衡是计划工作的基本方法。在长期计划中,要处理好目标任务与资源、资金之间的平衡;在中、短期计划中,要保证生产任务与生产能力之间的平衡.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-14 10:40:33

1、编制生产计划的准备预测计划期的市场需求,合算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外部需要和内部可能性的依据。2、确定各项计划指标根据满足社会需求,充分利用个中国资源和提高经济效益的原则,在综合平衡的基础上,确定计划期应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产计划指标。3、生产能力的合算与平衡通.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-13 14:38:10

产业革命后,蒸汽机和其他各种工具机的应用,使得分工越来越细,协作关系日趋复杂。每个操作人员只做分工范围内的一部分工作。于是,指挥协调的任务就独立出来了,出现了专职管理人员。当时,资本家或企业主是当然的管理者。随着工业企业组织规模的扩大,企业的管理工作也出现了分工。由于管理工作量增大,APS迫使企业主将.........【阅读全文】

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发布时间:2015-01-13 14:32:39

合资经营,是指两个以上的公司共同出资创建一个新公司以利于出资各方的发展需求;合资经营战略的优点是:生产计划有利于改进企业与外部的交流并扩大经营网络,有利于实现全球化车间管理经营,有利于降低经营风险。战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了一定的目的,通过一定的方式组成网络式的联合体。战略联盟是现代企.........【阅读全文】

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