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发布时间:2012-09-13 22:49:03
项目管理者最重要的能力,就是对项目风险的估计,这个不能太保守,也不能太冒进。如果能够在项目开始时,定义出一系列风险因素,项目运作过程中又能及时发现风险并规避这些风险。这个项目就成功了一半。风险估计越充分越好。项目的管理过程中始终贯穿的是进度控制,其实进度控制也算是风险的一种。进度控制是很灵.........【阅读全文】
发布时间:2012-09-13 09:46:54
......【阅读全文】
发布时间:2012-09-13 09:07:26
发布时间:2012-09-13 09:04:48
一个工程师的每天能做多少事,对于不同的人来说,都是有一个最大的值,达到了最大的值,不管这个工程师的能力是什么级别,都只能做这么多。这在工作量和人力资源方面需要注意。......【阅读全文】
发布时间:2012-09-13 09:04:03
日前,对状态机还停留在转换表的层次上,经过一番激烈的争论后,确信,状态机并不是某个对象的状态,而是某个事务的状态变迁。对象的状态有很多,不确定。而状态机是一个确定的流程,但是状态机存在一个上下文,就是会话,这个会话说的是应用层的会话,不是协议层会话。状态机的处理中包含了对会话数据的操作,甚至.........【阅读全文】
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